Iedereen weet toch te communiceren? We spreken toch dezelfde taal, of niet dan? Maar hoe kan het dan toch dat we regelmatig niet begrepen worden? Hoe kan het dan dat we onzeker worden? Hoe kan het dan dat we irritaties oplopen? Hoe kan het dan dat…..
Want dan blijkt ineens dat iedereen anders communiceert. De training (Flyer) is gebaseerd op de 4 basis stijlen van DISC. En hiervan ligt de basis heel eenvoudig:
Sommigen mensen zijn introvert, anderen extravert. Sommige mensen taakgericht en anderen mensgericht. En als je deze principes samenvoegt dan blijkt het volgende:
- Iemand is taakgericht en extravert à Dominant/Directief.
- Iemand is mensgericht en extravert à Interactief.
- Iemand is taakgericht en introvert à Consciëntieus.
- Iemand is mensgericht en introvert à Stabiel.
En dan is de basis gelegd. Mensen zijn verschillend, en vooral in hun manier van communiceren. Daar waar de één directief zegt wat ie wil, zal een ander dezelfde boodschap wat meer vanuit de relatie zeggen. En weer een ander vanuit hoe hij/zij denkt dat het hoort. De één zegt wat ie denkt en de ander bedenkt wat ie gaat zeggen. De één is gericht op (meer…)
Geplaatst op 8 november 2011 door
Herma in
Move Free |
Reageren uitgeschakeld
- Artikel uit de Vriendin nr 44
Sandra Jasperse
Het antwoord is interactie vaardigheden...
Klinkt mooi. Maar hoe dat dan in de praktijk moet is een ander verhaal. Want het waren altijd 2 verschillende professies.Ik waag me op glad ijs door verschillen aan te gaan geven, omdat er zoveel verschillende manieren van managen bestaan. Maar evenzo vele verschillen in coachen.Dus als ik toch een poging waag, dan ga ik in de extremen. Want anders schop ik tegen vele heilige huisjes…..
Wie doet wat?
Een manager is over het algemeen een leiding gevende, die aanstuurt, leiding geeft, overzicht heeft, instructies geeft, werkprocessen begeleid. Een coach is over het algemeen iemand die vragen stelt, mensen aan het denken zet over het eigen handelen, met mensen werkt aan persoonlijke of professionele doelen.
Maar tegenwoordig is er meer en meer vraag naar coachende managers. En dan is de vraag: Moeten coaches leren managen, of moeten managers leren coachen?
Hoe dan?
Over die vraag heb ik mij al jaren druk gemaakt. Ik kom uit de wereld van training en coaching. En gaf onder andere leiderschaps-, en management trainingen. Trajecten van ongeveer 3-4 maanden. Vooral gericht op leiderschap. En al die jaren brak ik mijn hoofd over de vraag: Hoe kunnen we ervoor zorgen (meer…)
Eenheid in verscheidenheid is mogelijk...
Begrepen worden voor hoe je het bedoelt:
Wat nou als je een gesprek zou kunnen voeren met iemand, en je zou zeker weten dat je woorden ook aankomen op de manier zoals jij het bedoelt hebt? En dat de ander er ook nog iets mee kan….Zou dat niet heerlijk zijn?
Want stel dat elke leiding gevende met elke werknemer zou kunnen praten, en de boodschap komt aan?
Herken je 1 of meer van deze gedachtes:
- Mijn team is niet gemotiveerd genoeg.
- Mijn team zou eigenlijk meer pro-actief moeten zijn.
- Een aantal teamleden luisteren niet echt.
- In mijn team worden afspraken soms niet nagekomen.
- Mijn team zou hechter kunnen/moeten zijn.
- In mijn team zijn een paar mensen die de kantjes ervan af lopen.
- In mijn team worden lastige zaken soms vooruit geschoven.
- In mijn team zegt niet iedereen waar het op staat.
- Ik denk dat er onderhuids soms dingen spelen die niet echt op tafel komen.
- Etc.
Wat dan?
Wie weet is dat niet het moment om het hele team op training te sturen. Ook niet om een aantal te ontslaan. Ook niet om zelf op te geven. En al helemaal niet het moment om alles te laten voor wat het is, omdat het ermee doorkan…..
Wie weet is dit het moment om zelf aan de bak te gaan. Want ik ben ervan overtuigd dat een manager/leidinggevende veel meer in huis heeft om daadwerkelijk het beste uit zichzelf en zijn team te (meer…)
In slechts 1 dag inzicht in je eigen communicatie en gedrag. En wat dit voor anderen betekent. Maar ook leren om in 1 dag gemakkelijker met mensen te communiceren waar dat nu nog stroef mee gaat. Of waar het zelfs soms onmogelijk mee lijkt.
Geef jezelf de kans om te leren het anders aan te pakken……
Want stel je voor dat:
1. Die ene klant misschien helemaal niet zo dwars blijkt, als het nu wel lijkt?
2. Die ene vriend helemaal geen loner is, maar het gewoon fijn vind om af en toe alleen te zijn?
3. Die ene dochter helemaal geen koppig kind is, maar de dingen alleen maar graag op haar eigen manier wil doen?
4. Die manager helemaal geen watje is, maar alleen graag samen met het team werkt?
5. Etc
En wat nou als je het allemaal in 1 dag leert handelen? Hoeveel meer zouden we dan niet uit onze relaties kunnen halen? en hoeveel minder conflicten en frustraties zouden we hebben?
YES organiseert samen met Caroline van Leuven een 1-daagse training DISC. Lees hierover meer in onze flyer.
Hoezo een coach?
En het kan echt...
Stel dat je weet wat je wilt, maar je krijgt het niet voor elkaar?
Of dat je niet weet wat je wilt?
Of dat je je gewoon niet lekker in je vel zit?
De hele wereld gaat in therapie of heeft tegenwoordig een coach. Maar wat is dat dan, en wat kan er dan, en wat moet je ermee…..
En ik was al jaren coach/trainer/therapeut maar had eigenlijk nooit … (meer…)
Geplaatst op 31 augustus 2011 door
Herma in
YES |
Reageren uitgeschakeld 
Herma Kat
De luxe van een eigen bedrijf:
Hierover was ik net aan het nadenken. En als vanzelf schoten alle nadelen door mijn hoofd.
Zoals daar zijn:
- Adminstratie.
- Alsmaar mezelf promoten.
- Nooit zeker zijn van mijn geld.
- De angst om langdurig ziek te worden.
- Soms de afhankelijkheid van mensen die iets voor je doen.
- Belasting gedoe.
- Lastig soms om met anderen samen te werken.
- Etc.
En daarna moest ik eigenlijk ook erg lachen. Want juist een aantal van de nadelen waren in een variant ook juist de redenen om voor mijzelf te beginnen. Want bij mijn oude werk liepen een aantal dingen niet lekker.
En ineens zat ik met een grote glimlach. Want eigen baas zijn, is daadwerkelijk eigen baas zijn. het geld dat ik verdien is voor mij, en niet voor een bedrijf. En de mensen waar ik mee samenwerk kies ik zelf. Zelfs de opdrachten die ik aanneem of juist niet, is mijn keuze. Een dagje vrij neem ik gewoon wanneer het mij uitkomt. En het werk dat ik doe, doe ik op MIJN manier.
Training in een zaal...
Onlangs hoorde ik deze kreet, en ik schrok. Want YES levert maatwerk in bedrijfstrainingen…… Staat ervoor dat diversiteit en effectiviteit maatwerk oplevert. Dus wat was er aan de hand?
De uitleg van Meredith Bell was eigenlijk heel eenvoudig:
Het is voor mensen niet lastig om nieuwe dingen te leren. Maar wel om het daadwerkelijk in de dagelijkse praktijk toe te passen. En dat heeft vooral met 2 dingen te maken:
- Dat als je in de veilige omstandigheden van een training, droog mag oefenen, dan gaat het meestal wel goed. Maar als je iets nieuws gaat doen kan denken we al snel dat dit in het begin meer tijd kost. Of zijn we bang dat het niet meteen goed zal gaan. En dan gaan we het niet doen. En we gaan op de oude voet verder.
- Is een werking van de hersenen. Als we gewend zijn om … (meer…)
Hoe lastig is het:
- Als je elkaar omver blaast?
- Als iemand je niet begrijpt?
- Als iemand niet naar je wilt luisteren?
- Als iemand je alsmaar tegen spreekt?
- Als iemand gewoon nooit doet wat je vraagt?
- Alsof het lijkt dat je Chinees spreekt?
En je kunt dan alsmaar je best blijven doen om jezelf verstaanbaar te maken. En om gehoord te worden. Maar er komt een dag dat je bij jezelf denkt: ‘En nu is het klaar.’
We stoppen met investeren in deze relatie, of in bepaalde stukken van deze relatie. We hebben onze mening klaar, en die heeft zich keer op keer bewezen. En het zal nooit veranderen, omdat je alles al geprobeerd hebt.
Maar toch is er een mogelijkheid… (meer…)
Mooie vrouw
Maar vooral de vraag: Hoe zat ben je het dat je het niet voor elkaar krijgt om je gewicht op ontspannen wijze op gewenst nivo te krijgen en houden?
Of nog anders: baal jij ook zo dat het velen lijkt te lukken en jou niet.
Of ben je de persoon die diëten heeft afgezworen en nu beweert dat het je niet uitmaakt. En je lekker in je wel zit?
Jaren geleden was ik vooral die persoon die zei dat ze lekker in haar vel zat, en ik geen boodschap had aan wat anderen ervan vonden. Totdat ik de mogelijkheid kreeg om met heel eenvoudige handvatten een nieuw leven te leren. En mijn lichaam zich, haast als vanzelf, aan ging passen. Kortom ik viel enorm af. En het is er nog steeds af. Nu inmiddels zonder nadenken, en als vanzelf.
Niet dat ik er niks voor gedaan heb. Maar ik had niet het lijnen voor ogen. Ik hield voor ogen dat ik aan het leren was om te leven als iemand die slank is. Dus ik heb vooral heel veel van slanke mensen geleerd. En onderweg al mijn eigen ideen, concepten, smoezen, en soms ook pijn en verdriet onder ogen gezien. Maar daar ook mijn weg in gevonden. En ben daar heel blij mee. Heb een nieuw leven, en de oude concepten los kunnen laten.
